Cientistas desenvolvem ‘refeição imaginária’, que engana corpo e causa perda de peso

Ronald Evans, diretor do laboratório de expressão gênica do Instituto Salk, nos EUA, que desenvolveu composto chamado fexaramine

Uma nova substância é capaz de enganar o organismo, levando-o a perder peso e combater a obesidade. Coordenados por pesquisadores do Instituto Salk (EUA), os testes com a “pílula da refeição imaginária”, como eles apelidaram o composto, funcionaram em camundongos. Agora, os cientistas estão empolgados para experimentá-la em humanos.

Além de queimar gordura, a substância, chamada fexaramina, diminui o colesterol, a pressão sanguínea e os níveis de açúcar, controlando o diabetes. A diferença em relação a outros medicamentos no mercado é que ela não penetra na corrente sanguínea, permanecendo apenas no aparelho digestivo, o que reduz os efeitos colaterais.

— Especialmente no Brasil, temos poucas opções de drogas para tratamento de obesidade. Há algumas aprovadas pelo FDA (agência reguladora dos EUA) com bons resultados que não chegaram aqui — explica Flávia Conceição, vice-presidente da Sociedade Brasileira de Endocrinologia e Metabologia Regional RJ. — Porém, nem todos os pacientes respondem da mesma maneira a uma droga: há os que perdem bastante peso e outros que não acusam efeito nenhum. Os efeitos colaterais também variam.

População de mais de 17% de obesos

Dados de 2014 da pesquisa Vigitel, do Ministério da Saúde, mostram que 50,8% dos brasileiros estão acima do peso ideal, e destes, 17,5% são obesos. Além disso, a prevalência de mulheres com diabetes é de 7,2%, contra 6,5% nos homens. Entre pessoas com mais de 65 anos, o índice de diabéticos chega a 22%. A obesidade e a diabetes levam a complicações cardíacas e diminuem a expectativa de vida.

— A pílula é como uma refeição imaginária — compara Ronald Evans, diretor do Laboratório de Expressão Gênica de Salk e autor principal da pesquisa publicada ontem na revista “Nature Medicine”. — Ela manda os mesmos sinais que normalmente ocorrem quando a pessoa come uma grande quantidade de alimentos, de modo que o corpo começa a abrir espaço para estocá-los. Mas não há calorias nem mudanças no apetite, então, consequentemente, há perda de peso.

A fexaramina ativa uma proteína chamada receptor farensoid X (FXR), que controla a liberação de ácidos biliares do fígado, a digestão do alimento e o estoque de gorduras e açúcares. Outras drogas contra a obesidade bloqueiam a absorção de gordura, já esta queima seu excesso. O laboratório de Evans trabalha há 20 anos com o FXR, mas há outros centros de pesquisa que também estão estudando drogas com função parecida.

— Como esta droga, várias outras com características semelhantes (AGN34, GW4064 e WAY 362450) começaram a ser estudadas nos últimos anos, e agora estão saindo os primeiros resultados com animais — afirma a endocrinologista Isabela Bussade, professora da pós-graduação de Endocrinologia da PUC-Rio. — Esse estudo é bem interessante porque traz um mecanismo diferente de ação dos remédios atuais, mas claro que para termos resultados com humanos ainda vai levar alguns anos.

Camundongos diabéticos e obesos receberam a substância por cinco semanas. Segundo Michael Downes, coautor e pesquisador Laboratório de Expressão Gênica de Salk, foram encontrados os seguintes resultados: os níveis de glicose voltaram ao normal de um animal não diabético; houve redução dos níveis de colesterol em 35%; de insulina, em 70%; de massa de gordura em 45%; e eles ainda deixaram de ganhar peso. Quando questionado por quanto tempo seria preciso manter o tratamento, ele pondera:

— Isto dependeria de outros fatores, como mudanças no estilo de vida. Neste estágio das pesquisas, eu diria que a droga precisaria ser administrada mesmo após resultados positivos, mas ainda precisamos de mais estudos para comprovar isso.

Ou seja, além da substância, o estilo de vida saudável continuaria sendo prioridade.

— Sempre incentivamos a prática de atividade física e a dieta balanceada. O medicamento é a terceira via no tratamento do obeso que não responde apenas às mudanças no estilo de vida — reforça Isabela.

Fonte: Jornal O Globo

Tudo que sabemos sobre grandes locais de trabalho está errado

É de se supor que mais tarde, esta noite,
depois que você estiver longe de seu teclado, coloque seu casaco e vá para casa para jantar, sua empresa passará por uma transformação mágica, estaria se remodelando para parecer o melhor local de trabalho do mundo.
Como saber? O que seria diferente da próxima vez que você entrar no prédio?
Quando pensamos em locais de trabalho extraordinários, tendemos a pensar nas empresas de bilhões de dólares na parte superior da lista anual da revista Fortune. Podemos imaginar um campus vasto, rico em amenidades generosas; um destino utópico, onde o sucesso é constante, colaborações são sem emenda, e a felicidade dos funcionários abunda.

Mas ao que parece, muitos dos pressupostos que promovem essas imagens nos enganam sobre quais são os meios para criar um excelente ambiente de trabalho.
Nos últimos anos, os cientistas em uma variedade de campos começaram a investigar as condições que permitem pessoas trabalhar com mais sucesso. O que eles descobriram é que, em um número surpreendente dos casos, não são apenas os fatores que contribuem para a criação de um grande local de trabalho embora não seja óbvio — eles são surpreendentemente intuitivos.
Aqui estão cinco mitos sobre grandes locais de trabalho sobre os quais rotineiramente estamos errados.

Mito 1: Todo mundo está feliz incessantemente
Na última década, a literatura sobre felicidade tem produzido alguns resultados convincentes. Pesquisas realizadas em laboratório e experiências de campo indicam que, quando as pessoas estão de bom humor, tornam-se mais sociáveis, mais altruístas e ainda mais criativas. Estudos também mostram que na média, as pessoas felizes tendem a ser mais produtivas e bem sucedidas do que seus pares infelizes.
Não surpreendentemente, muitas organizações têm tentado capitalizar esses resultados à procura de maneiras de aumentar a felicidade dos funcionários. Em muitos aspectos, é uma tendência bem-vinda. Certamente, um local de trabalho que esteja preocupado com o humor de seus colaboradores é a alternativa preferível.
Dito isso, fazer da felicidade no ambiente de trabalho, um objetivo explícito organizacional, não acontece sem seus perigos. Por um lado, estudos mostram que, quanto mais colocamos o foco em tentar ser feliz, é menos provável, conseguirmos alcançar o sucesso. Em parte, é porque o próprio processo de monitoramento de nossa felicidade impede-nos de desfrutar plenamente nossas experiências.
Felicidade também tem um lado negro surpreendente. Quando você está de bom humor, você tende a ter menor cuidado em não cometer erros, ser mais crédulo e aceitar argumentos pelo valor de face, e estar mais disposto a correr riscos. Sentir-se feliz é útil em muitos contextos, mas isso não faz que seja a mentalidade ideal para cada local de trabalho e certamente não o será para cada tarefa.

E, finalmente, enquanto o tema da felicidade tem se tornado manchete nos últimos anos, psicólogos silenciosamente acumulam um tesouro de provas que existem também surpreendentes benefícios para as tão denominadas emoções "negativas", como raiva, se sentir embaraçado e vergonha.
O que bem possivelmente poderia vir do sentimento ruim? Como se vê, as emoções negativas têm uma função importante: elas nos motivam a tomar medidas e corrigir os elementos de nossas vidas que nos fazem nos sentirmos mal. Pesquisas realizadas nas configurações do local de trabalho real confirmam que, em certas circunstâncias, experimentar emoções negativas no trabalho pode realmente contribuir para maior engajamento. Como? Por dirigir a atenção dos funcionários para questões graves e levando-os a fazer correções que eventualmente contribuam para o desempenho mais forte.
Em vez de defender positividade a todo o custo, os líderes estão em melhores situação para reconhecer que essa top performance envolve um equilíbrio saudável de emoções positivas e negativas. Pressionando os funcionários para suprimir as emoções negativas simplesmente não é uma receita para o envolvimento sustentado.

Sentir-se feliz é útil em muitos contextos, mas isso não torna a mentalidade ideal para cada local de trabalho, e certamente não o será para cada tarefa. 

Mito 2: Discordâncias são raras
Outra suposição que fazemos muitas vezes sobre os melhores locais de trabalho que existe dentro destas organizações, é que os relacionamentos entre colegas caracterizam-se pela harmonia. Desavenças no local de trabalho, muitos de nós
implicitamente acreditamos, são indesejáveis. Elas refletem a tensão em um relacionamento, distraem os membros da equipe de fazer seus trabalhos e, portanto, causa danos à produtividade.
Mas essa visão é incorreta, e a razão é que nem todas as divergências são idênticas. O Professor de gestão Karen Jehn passou décadas estudando o conflito no local de trabalho. Sua pesquisa revela que a maioria dos desacordos cai em uma das duas categorias. Em primeiro lugar, há conflitos de relações, que envolvem confrontos de personalidades ou diferenças nos valores. Estas, categorias que Jehn encontrou, verdadeiramente são prejudiciais para o desempenho do grupo.
Mas há um segundo tipo de desentendimento no local de trabalho — aquele focado em conflitos de tarefa. Quando os colegas estão engajados em um conflito de tarefa, debatem idéias e lutam em busca da melhor maneira de alcançar seus objetivos. Não são apenas estas divergências não necessariamente prejudiciais, mas em um número notável de instâncias que foram encontrados para produzir a melhor decisão por qualidade e resultados financeiros mais fortes para a organização.

Por que poderia o conflito de tarefas — ou qualquer discordância de local de trabalho, realmente — melhorar o desempenho? Porque o debate saudável incentiva os membros do grupo a pensar mais profundamente, examinar as alternativas, e evitar um consenso prematuro. Estudos também demonstram que, enquanto muitos de nós vemos os conflitos como desagradáveis, a experiência de deliberação aberta realmente energiza os empregados, através do fornecimento de melhores estratégias para fazer o trabalho deles.
O principal argumento? Locais de trabalho que evitam desentendimentos em um esforço para manter a harmonia do grupo estão fazendo um desserviço a si mesmos. É muito melhor criar um ambiente no qual o debate pensativo seja encorajado; um local de trabalho onde expressar pontos de vista alternativos não seja sentido como um risco.
Mito 3: Os erros são poucos
Suponha que você foi contratado para supervisionar apenas duas equipes. Antes de seu primeiro dia de trabalho, você recebe um relatório resumindo o desempenho de cada equipe durante o ano passado. Uma estatística salta aos olhos, imediatamente: a média mensal da equipe A relata 5 erros. Relatórios da equipe B relata 10erros.
Qual time é mais eficaz? 
à primeira vista a resposta parece óbvia. Claro que a equipe A é melhor  — afinal de contas, os dados mostram que cometeu a metade do número de erros. Mas são menos erros, realmente, a melhor métrica para avaliar o sucesso de uma equipe?

Em meados da década de 1990, o pesquisador de Harvard, Amy Edmondson, realizou um estudo procurando a performance de unidades de enfermagem em um hospital universitário. O que ela esperava encontrar era uma simples correlação; aquela mostrando que as unidades com os melhores treinadores e relações de colegas de trabalho apontassem o menor número de erros de tratamento de drogas. Em vez disso, ela encontrou o oposto.
Muito para surpresa de Edmondson, unidades com relações próximas de enfermagem relataram significativamente mais erros de tratamento de drogas, mas não, como Edmondson determinou mais tarde, porque eles estavam objetivamente, no pior do trabalho deles. Eles estavam simplesmente mais confortáveis admitindo erros, quando eles aconteceram.
A pesquisa de Edmondson ressalta um ponto importante. Para obter um desempenho superior, devemos primeiro reconhecer e aprender com nossos erros. E para que isso aconteça dentro de um contexto de trabalho, para os funcionários reconhecerem erros de bom grado, eles precisam de um ambiente em que eles se sintam seguros e tenham um diálogo honesto.
Paradoxalmente, promover o desempenho superior no trabalho requer uma nova maneira de olhar para o fracasso. Em vez de tratar os erros como uma consequência negativa que devem ser evitados a qualquer custo (tornando os empregados relutantes em reconhecê-los), as organizações estão sendo melhores ao buscar melhorias, ao invés de perfeição como um objetivo primordial.

Mito 4: Eles contratam para adequação cultural
Nos últimos anos têm sido testemunhada uma intrigante nova tendência no mundo da contratação: a ideia que organizações devem parar a seleção de candidatos a emprego unicamente com base em suas habilidades ou experiência. Em vez disso, eles devem contratar aqueles cuja personalidade e valores sejam consistentes com a cultura da empresa.
Entre os defensores mais ativos desta abordagem está Zappos, o distribuidor de sapato on-line. Em seu site, Zappos explica seu raciocínio da seguinte forma: "a contratação pela cultura se ajusta a ajudar a manter a integridade dos nossos valores da cultura e dos valores do núcleo como de uma empresa única. Isso garante o ajuste perfeito em um nível profissional e pessoal!”
A ideia de contratar para adequação cultural tem apelo intuitivo. Quando os funcionários compartilham normas semelhantes e atitudes, eles são mais propensos a se dar bem. E melhor, eles se dão bem, é mais provável que eles produzirão melhor. Certo? Quando a coisa começa a se desenvolver a equação não parece tão simples assim.
Enquanto a similaridade entre colegas de trabalho pode promover interações mais suaves e melhor relacionamentos no trabalho, há um ponto em que muita semelhança na verdade pode suprimir certos elementos de desempenho.

As razões são muitas. Por um lado, a semelhança promove a complacência. Quando estamos cercados por outros que compartilham o nosso ponto de vista, há pouca razão para nos fazer pensar de outra forma. Ficamos fazendo coisas da maneira que sempre as fizemos porque ninguém está nos desafiando a pensar de maneira diferente.
Semelhança também gera o excesso de confiança. Quando todos em torno de nós vêem o mundo exatamente como nós, superestimamos a precisão de nossas opiniões. Aquela auto-confiança infundada leva-nos a investir menos esforço nas nossas decisões, fazendo os erros se tornarem mais comuns.
E, finalmente, quanto mais temos em comum com os nossos colegas, a chace de encontrarmos uma nova perspectiva se torna menos provável. Isso pode ser especialmente problemático quando o trabalho que fazemos requer pensar em ideias inovadoras.
Um estudo fascinante de 2009 olhou para o como muita similaridade pode inviabilizar a decisão que uma equipe deve tomar. Dentro do estudo, equipes de três foram solicitadas a resolver um problema com a ajuda de um novo membro da equipe, que era semelhante ou não semelhantes ao grupo existente. Os resultados foram claros: enquanto equipes homogêneas se sentiam mais confiantes em suas decisões, isto foi diverso nas equipes que resolveram melhor o problema.
Exatamente, como os recém-chegados incompatíveis elevaram o desempenho da sua equipe? Não no sentido que nós poderíamos suspeitar. Não foi, por exemplo, através da introdução de novas formas de ver velhos problemas.
Preferia que fosse por motivar os membros da equipe de veteranos a reexaminar seus pressupostos e processos com mais cuidado. Que é a mesma coisa que negligenciaram aqueles em que os participantes do grupo eram semelhantes.
A mera presença de um intruso levou os primeiros componentes da equipe a pensar com mais força.
Então, qual é o grau certo de adequação cultural para um candidato? A resposta pode ser complexa.
Quando o trabalho em si é simples e criativo o pensamento raramente é necessário e estabelecer uma  força homogênea de trabalho tem suas vantagens. Mas o mesmo não pode ser dito para organizações que procuram estar na vanguarda da inovação. Aqui, expondo as pessoas a diferentes pontos de vista pode se gerar mais valor do que garantir que eles se aglutinem.

Mito 5: Eles têm uma mesa de ping-pong, uma piscina para natação ou uma quadra de vôlei
A cada inverno, a revista Fortune apresenta sua lista anual dos grandes locais para se trabalhar. Entre as empresas próximas ao topo da lista, amenidades sofisticadas são comuns. O Twitter, por exemplo, tem uma escalada em uma parede de rocha. O Zynga apresenta seu corredor com jogos clássicos de arcade. O Google fornece uma pista de boliche, um ringue de patinação para hóquei e quadras de vôlei com areia real.
Dada a frequência com que estes locais de trabalho são identificados com resorts, se tornou fácil supor que isto é o que querem os empregados — diversões; que você precisa para construir um ótimo ambiente de trabalho, e despejar milhões de dólares para renovar seu escritório em um parque de diversões.
Não é verdade.

Quanto mais temos em comum com os colegas, é menos provável que encontremos uma nova perspectiva. Isso pode ser especialmente problemático quando o trabalho requer um pensamento inovador.

Para prosperar no trabalho, os funcionários não necessitam de luxos. O que eles precisam são experiências para cumprir suas necessidades psicológicas humanas básicas. Como demonstraram décadas de pesquisa acadêmica, realizamos o nosso melhor quando nos sentimos competentes, autônomos e conectados aos outros.
O que diferencia os grandes locais para trabalho dos médios não é o número de regalias extravagantes que os primeiros disponibilizam. É na medida em que satisfazem as necessidades psicológicas dos empregados e desenvolvem as condições de trabalho que conseguem capacitar os membros da equipe para produzir seu melhor trabalho.
Como você constrói um espaço de trabalho extraordinário? A resposta não é mais um mistério. Pela primeira vez vez na história, nós temos milhares de estudos científicos, fornecendo a direção, nos dizendo exatamente o que funciona e expondo o que não funciona.
Por muito tempo, nós confiamos em pressupostos quando se trata de melhorar nossos locais de trabalho.
Não é hora de que nós olhamos os dados?

Fonte: ChangeThis - Ron Friedman, autor do livro The Best Place To Work

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CIOs: não cedam a esses 10 erros comuns

O CIO de hoje enfrenta um amplo espectro de desafios que exigem visão de negócios, esclarecimento tecnológico, e habilidades de liderança forte. É um ato de equilíbrio complicado, mas saber sobre as armadilhas pode ajudar.

Image: iStockphoto.com/KatarzynaBialasiewicz

Os CIOs executam disciplinas altamente técnicas e, geralmente, vêm de origens técnicas. Sua força está em saber os detalhes do trabalho de TI. Esta os faz ser respeitado aos olhos de seus funcionários e lhes permite discutir os detalhes de projetos. No entanto, as responsabilidades de gestão mudaram substancialmente ao longo dos últimos anos. À medida que mais processos de TI tornam-se automatizados, os CIOs devem se tornar mais business-savvy. Os CIOs também precisam ser pessoas fortes, assim como ter uma boa comunicação e outras habilidades sociais. Neste novo mundo, os CIOs devem abraçar novos papéis. Aqui estão 10 erros que podem se abater sobre o CIO.

1: Praticar gestão de cabeça para baixo

Os técnicos são orientados para a tarefa. Eles têm uma tendência natural para estar completamente imerso na solução de problemas técnicos. Não há espaço para a gestão de cabeça para baixo nos CIOs - ainda muitos continuam a concentrar-se nos aspectos técnicos dos projetos, esquecendo-se sobre as pessoas e as políticas que podem interromper completamente o trabalho.

2: Saber ser técnico    
Grandes CIOs resistem à tentação de entrar em detalhes técnicos de projetos de TI. Eles entendem que é seu trabalho garantir que as políticas e ambiente de negócios sejam ideais para os projetos. Eles se concentram em executar a interferência necessária para que a sua equipe possa desenvolver as condições ideais para o sucesso.
3: Não checar o status do projeto  
Pode ser difícil para os CIOs sair de seu escritório e ir até o "andar de TI". Um CIO pode imaginar um projeto como uma reunião de avaliação de prazos e o gerente do projeto pode até concordar com ele, mas o projeto pode não estar indo no caminho certo e pode acabar por fracassar completamente. Poderia ser um sucesso, se o CIO tivesse acompanhado de perto o que acontecia no "andar de TI".
4: Esquecer de agradecer

Os membros de uma equipe de TI (e seus líderes) estão comprometidos com o que fazem. Para a maioria, é o suficiente saber que um trabalho está sendo bem feito. Ainda assim, todo mundo aprecia um pouco de agradecimento ou reconhecimento. Muitos CIOs não dão-lhe muitas vezes o suficiente.

5: Não se comunicar claramente sobre projetos

Uma das marcas dos grandes comunicadores é que eles fazem esforço para conhecer seu público. Eles, então, encontram maneiras de se comunicar usando termos familiares. Vindo de disciplinas técnicas que usam o jargão, muitos CIOs devem adquirir essa habilidade.

6: Não saber sobre o negócio da empresa

Muitos membros de equipes de TI passam por toda a sua carreira sem nunca trabalhar no objetivo do negócio. Consequentemente, eles têm que aprender o negócio por conta própria para se certificar de que seus esforços estão alinhados com o que as necessidades do negócio. Os CIOs sabem disso, mas alguns deixam de aprimorar suas próprias habilidades sobre os negócios - o que é fundamental para a construção de credibilidade com outros executivos da organização.

7: Esquecer de desenvolver relações chave

A construção de relacionamento com outros executivos e influenciadores dos negócios em que a empresa está atuando é uma das coisas mais importantes que um CIO pode fazer. Ele estabelece uma base cooperativa para iniciativas de TI e melhora as chances de sucesso do projeto.

8: Não ser objetivo na seleção da plataforma de TI

Há uma abundância de riscos em projetos de TI. Isto torna mais fácil para os CIOs e outros tomadores de decisão de TI se voltarem para fornecedores e plataformas que já conhecem, mesmo que eles possam não ser as melhores soluções para os projetos em que estão trabalhando. Manter objetividade ao avaliar alternativas tecnológicas ajuda os CIOs a manter suas opções em aberto e uma abordagem criativa para os projetos.

9: Deixar de aprender sobre capacidades e limitações do pessoal

Alguns membros de equipes de TI são especialistas em áreas específicas de TI, alguns vão muito bem com usuários do objetivo do negócio da organização, e alguns são generalistas que podem ter sucesso em inúmeras funções do projeto. Os CIOs estarão à frente do jogo, quando eles começarem a conhecer os pontos fortes e fracos de seus funcionários. Os CIOs devem se dedicar à formação em TI para suportar quaisquer deficiências de pessoal. E eles devem saber quais os funcionários que são os grandes alavancadores dos projetos e, por consequência, estrelas em ascensão.

10: Microgerenciamento

Quando os projetos dão errado, é tentador intervir e começar a executá-los por si mesmo, especialmente se você estiver em uma empresa pequena. Mas quando os CIOs fazem isso, eles negligenciam outros projetos e áreas de TI que requerem sua atenção. A melhor estratégia é se reunir com os gerentes de projeto e ajudá-los a melhorar o projeto em andamento. Como último recurso, pode ser necessário substituir um gerente de projeto - mas deve ser por alguém que possa levar o projeto - e não você!

Fonte: TechRepublic 

 

Quer conquistar uma nova habilidade? Faça isso todos os dias

No cruzamento da psicologia e da produtividade encontra-se uma verdade simples: para fazer algo bem, você deve se preocupar com a quantidade.

Quando você está aprendendo uma nova habilidade - se em desenvolvimento de movimentos de dança ou de websites - quantidade é muito mais importante do que a qualidade.
Por quê? Lá no Medium , o empresário-ensaísta Herbert Lui expõe:

"Quantidade deve ser uma prioridade maior do que a qualidade, porque leva a uma maior qualidade. O caminho mais curto para a qualidade maximizada é em quantidade maximizada, e se preocupando com o feedback depois de cada produto acabado."

Para colocá-lo em termos de partida, você estará exigindo de si mesmo ser  maximamente iterativo. Se considerar o hardware, a ideia é fazer o maior número de ciclos quanto possível. Já em termos de treino, a ideia é fazer o maior número de repetições possíveis. Tente rápido, falhe rápido, aprenda rápido.
Por que fazer o trabalho com técnica? Leve-o para longe, para a ciência:

• Em média, uma ação torna-se um "hábito automático", depois de ser feita por 66 dias seguidos.
• As mentes subconscientemente rebeldes contra grandes mudanças, poderão ser conquistadas com mudanças graduais.
• Quanto mais familiar é uma tarefa, menos assustadora parece ser. Considere estas: falar em público para os introvertidos, negociar para não-negociadores.

Qual a motivação? 

Vimos isso em Karen X. Cheng, cujo impulso para melhorar a si mesmo o conduziu a ter um outro olhar sobre sua situação. Ela se jogou de corpo e alma em um trabalho de sonho como gerente de projetos na Microsoft, e em seguida, percebeu que este não era o seu sonho, então aprendeu sozinha a projetar e conseguiu um show de projeto interessante. E, assim, aprendeu sozinha a dançar muito bem em apenas um ano.:
Como Cheng disse para a Fast Company em uma entrevista posterior, ela fez um vídeo sobre seus treinamentos com o objetivo de compartilhar um clipe a partir do dia 30, por exemplo. Assim, ela teve que fazer grandes melhorias ao longo do treinamento para tornar o vídeo suficientemente convincente.
"O vídeo de dança não é sobre a dança", ela nos disse, "trata-se de trabalhar em algo que você está apaixonada."
E essa ética de trabalho apaixonado, Cheng explicou, é uma coisa cotidiana. Crescer jogando uma série de instrumentos, permitiu a ela correspondentemente absorver uma gama de produtividade notável - o mais crucial é fazê-lo, seja ele qual for, todos os dias.
Mesmo em um nível micro: quando Cheng estava aprendendo a dança, ela praticou ritmos com uma mão, enquanto pilotava sua boca com outro. Ou, diz ela, desenvolver a habilidade de aprender requer um ambiente especial, digamos uma escalada, quando você pode levar cinco minutos para visualizar o que você estaria fazendo - a prática mental, também, pode levar a fazer perfeito,qualquer coisa.

Volume diário

É como Edison disse: se você quer ter uma grande ideia, tenha um monte delas. Ou como Macklemore coloca, os grandes não eram grandes porque, ao nascer poderiam pintar, eles eram grandes, porque eles pintaram muito. Ou, como Lui, o escritor de Medium, parafraseia o autor de This American Life,  Ira Glass, "a melhor maneira de refinar seu ofício é criar um grande volume de trabalho. Não é para criar a peça mais perfeita possível, mas para criar muitas peças de um bom trabalho".

Fonte: Fast Company

5 coisas para fazer todos os dias em 2015 para ser um empreendedor melhor

Quando você é um empresário, há sempre algo para fazer quando se trata de iniciar e gerir um negócio. Como chefe cozinheiro e lavadora de garrafas, o desafio é priorizar como você gasta suas horas em um dia de trabalho.

Para o novo ano, o objetivo deve ser melhor priorizar o seu tempo. Abaixo estão algumas ações experimentadas e verdadeiras, além de algumas novas, que podem ser implementadas todos os dias em 2015. Talvez você possa usá-las.

1. Tire um tempo para focar o dia.

É difícil manter o foco quando o dia começa, por isso é fundamental agendar alguns minutos por dia para estar simplesmente calmo(a) e se concentrar no que precisa ser feito. Tire um tempo para se desligar e ficar quieto. Um espaço de tempo tranquilo na parte da manhã é uma boa maneira de começar o dia. A prática de ioga é uma ótima forma de manter a mente em dia e o foco. Outras possibilidades seriam meditar ou reservar um tempo para orar.

2. Reveja suas metas do dia.

Pense e se comprometa com os objetivos que você quer realizar naquele dia ou na próxima semana, utilizando uma folha de papel ou com o auxílio de um documento digitalizado. É importante que você crie uma lista de afazeres. Sua equipe pode começar o estabelecimento de metas com uma lista que poderá ser chamada de "a próxima semana", onde estarão delineadas as coisas a serem realizadas para a semana. Uma vez que está no papel ou na tela, isto serve como um guia a ser seguido e verificado ao longo da semana.

Encontre o sistema que funciona para ajudar você a ser mais organizado. Fazer anotações em um Post-it é um caminho, mas há muitas opções de agenda eletrônica. Se você ainda está na fase da caneta e do papel, existem livros organizadores que você pode usar para a sua lista de afazeres. À medida que você completar cada tarefa, poderá marcá-la na lista, ou eliminá-la. É uma ótima maneira de ver o progresso conseguido a cada dia, cada semana ou cada mês.

Em seguida, tenha uma reunião presencial, uma chamada telefônica ou uma sessão de Skype todas as manhãs com sua equipe para definir o que precisa ser feito naquele dia.

3. Mantenha-se atualizado em sua indústria.

Embora seja importante manter-se atualizado sobre os acontecimentos atuais em todo o mundo, é muito importante manter-se atualizado sobre os acontecimentos atuais na sua indústria (no seu segmento de negócio). Leia pelo menos um artigo referente ao seu negócio. Siga uma publicação no Twitter para que a mais recente informação venha à tona em sua timeline. Assine publicações de sua indústria, que tanto pode ser on-line, ou por meio impresso.

4. Use as mídias sociais.

Verifique o seu site e todos os seus meios de mídia social todos os dias e verifique se eles estão funcionando corretamente. Nada é pior do que um potencial cliente tentar encontrá-lo on-line e seu site estar desatualizado ou fora do ar. Se você tem um blog, tente escrever algo sobre seu negócio de duas a três vezes por semana. Esta é uma maneira para que seus clientes continuem sabendo da existência de sua marca.

Leia blogs de outras pessoas, e se você gosta do que você lê, em seguida, compartilhe o conteúdo que lhe interessou em diferentes plataformas de mídia social. A mídia social é uma excelente maneira de promover e comercializar o seu negócio e alcançar as pessoas tanto nacional como internacionalmente. Se você não sabe como usar a mídia social, então considere a contratação de um indivíduo ou empresa para criar uma estratégia e gestão de mídia social de sua marca.

5. Conecte-se e reconecte-se à sua rede.

Com todo mundo se concentrando em ficar conectado via mídia social, é bom de vez em quando pegar o telefone e dizer Olá. Gaste alguns minutos com a criação de um tempo para telefonemas, para tomar um café ou um almoço. Se você esteve em conferências, reuniu-se com algumas pessoas e trocou cartões de visita, em seguida, procure essas pessoas novamente.

Fonte: Entrepreneur - Debora Mitchell

Como transformar problemas em oportunidades

Às vezes, um obstáculo lhe envia para um caminho melhor.

Há apenas uma pergunta simples a fazer, a fim de transformar um problema em uma oportunidade. E, acredite ou não, está contida dentro em um filme muito esquecido de todas as pessoas, estrelado por John Belushi.

O filme Continental Divide basicamente desapareceu sem deixar vestígios quando ele saiu há cerca de 30 anos atrás, e isso é muito ruim.

É verdade, não tinha muito de um complô. Como o IMDB coloca: "Uma jornalista de Chicago, durão, tem um caso de amor improvável com um pesquisador". E foi difícil ver Belushi como um verdadeiro homem de liderança (como ele deveria estar aqui).

Ainda assim, o filme teve duas coisas a favor ele.

1. Um roteiro inteligente por Lawrence Kasdan (Os Caçadores da Arca Perdida, The Big Chill) e

2. A linha que você deve sempre se perguntar quando você é confrontado com o inesperado.

Blair Brown, o pesquisador acima mencionado, leva Belushi pela vida selvagem e em seu primeiro vislumbre da natureza em toda a sua glória, pergunta a ele, "estou satisfeito ou com medo?"

É exatamente a mesma pergunta que você precisa fazer quando confrontado com o que a maioria das pessoas descreveria como um problema.

Você está satisfeito ou você está com medo?

Agora, vamos ser claros. Alguns problemas são exatamente isso. O computador trava. Você está preso no trânsito. Você desenvolve uma febre alta antes de uma grande apresentação. Esses são os problemas e há muito pouco que você pode fazer para transformá-los em seu benefício.

Mas muitos dos problemas com que nos deparamos deve nos deixar satisfeitos.

Por exemplo, você acreditou que teve em uma grande ideia. Você poderia criar um aplicativo que permitiria que as pessoas procurassem por tipos de restaurantes (italianos, por exemplo), com faixas de preços específicos (por exemplo, em torno de US$ 50 por cabeça) e automaticamente fizessem a reserva e a colocasse nos respectivos e-mail.

No entanto, quando você perguntou a uma amostra representativa de seu público potencial sobre isso, eles lhe disseram que não havia razão para desenvolver o software. Eles estavam satisfeitos com as opções disponíveis no mercado.

Então, por que é algo parecido com isto,pode ser uma boa notícia?

Há três razões.

• Você aprendeu alguma coisa. Isso não é pouca coisa,pois quanto mais conhecimento você tem, mais ideias você pode ter.
• Você aprendeu que está diante da concorrência, o mercado está realmente constantemente desenvolvendo versões "melhores" do que já existe e empurrando para fora do mercado, pessoas que têm ideias similares (depois de terem gasto dezenas de milhares de dólares. Ou mais).
• O conhecimento pode levá-lo a uma outra reação.

Por exemplo, quando você estava falando com os potenciais clientes que eventualmente derrubaram sua ideia, você continuava a ouvir variações sobre o tema.

Uma vez que eles marcaram a reserva, muitos deles pensaram na reserva como um ativo e como todo ativo, se perguntaram se eles poderiam ganhar dinheiro com ela.

"Não seria ótimo se eu pudesse vender a minha reserva para alguém que realmente a queira? O restaurante é "badalado" e as pessoas estão meses à espera para entrar nele e tem de haver um mercado para as pessoas que querem pular fora".

E da mesma forma, as pessoas lhe disseram, "você sabe, eu iria pagar para entrar no meu lugar favorito no último minuto".

De repente, você está testando a ideia de jogar o restaurante em um jogo de interesses.

O ponto é que você poderia desistir, quando confrontado com um problema. Ou você poderia se perguntar: o que posso fazer com isto, a fim de transformá-lo em um ativo.

E isso, para o Sr. Belushi, é como transformar um problema em uma oportunidade.

Fonte: Inc.com 

10 dicas essenciais para uma colaboração bem sucedida (e rentável)

Construir parcerias fortes com os funcionários, fornecedores e clientes é fundamental para o seu sucesso a longo prazo.

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Nos negócios, nós colaboramos com os outros o tempo todo. Se trabalhamos com os membros da nossa equipe, ou fechamos um negócio importante com um cliente ou fornecedor, ou desenvolvemos um novo produto ou serviço com um parceiro de negócios, a construção de habilidades de colaboração eficazes e estratégias é a chave para o sucesso nos negócios.

De acordo com Felix Barber e Michael Goold, consultores empresariais e autores do livro, Collaboration Strategy, "A maior preocupação para a maioria dos empresários e CEOs, o que os mantém acordados à noite, muitas vezes não é a sua estratégia - como criar uma oferta atraente para um cliente ou como enganar a concorrência - é como conduzir as pessoas a fazer essa estratégia realmente acontecer".

Levar as pessoas a fazer algo acontecer no mundo dos negócios é a prinicipal parte do que seja liderar e ser um gerente completo. Há, no entanto, formas eficazes de realizar este objetivo, e outras formas não tão eficazes. Em seu livro, Barber e Goold apresentam as 10 dicas abaixo para levar a um ambiente de colaboração bem-sucedido - e rentável.

1. Crie valor

Qualquer colaboração bem-sucedida cria valor, tanto para os seus parceiros, como para você. Tenha certeza de que você sabe exatamente o valor que você está oferecendo, e que você fornece o máximo que puder dentro dos recursos disponíveis.

2. Resultados em vantagem competitiva para você

A colaboração de sucesso - seja com funcionários, fornecedores, clientes ou outros parceiros de negócios - vai tornar a sua empresa mais forte e competitiva no mercado. Este é um momento em que 1 + 1 = 3.

3. Tome conta de suas habilidades

Quando você colaborar com outras pessoas, você tem que saber o que você traz para a mesa - a perícia, a experiência e as habilidades que podem faltar ao seu parceiro. Ao mesmo tempo, conheça os pontos fracos dele. Estas serão as coisas que você deve procurar em um bom parceiro.

4. Seus parceiros devem ser capazes (e auto-motivados)

Assim como você deve ser experiente e qualificado, assim também devem ser seus parceiros: experientes e qualificados. Eles devem estar animados com a parceria para um benefício mútuo.

5. Os seus parceiros não devem ter nenhum conflito de interesse

Fechar colaborações exige que os conflitos de interesses com outras pessoas ou empresas não se misturem no relacionamento e confiança que você está construindo um com o outro. Faça antes as devidas diligências para evitar o tipo de conflitos de interesses que podem arruinar uma colaboração que pode vir a ser bem-sucedida.

6. Seus parceiros não tem e não devem ganhar muito poder de barganha

Idealmente, as partes em uma colaboração terão poder de negociação mais ou menos igual, ou seja, nenhum lado deve forçar o outro a aceitar os termos e condições que não são favoráveis. É difícil construir, uma colaboração de longo prazo estável quando um lado tem um  poder de barganha desigual.

7. Estabeleça metas e restrições para medir o desempenho

Cada uma das partes da equipe de colaboração precisa ser capaz de definir metas para a parceria, e, em seguida, medir o seu progresso - e o progresso de seu parceiro - para conhecê-los melhor. Se não vão houver restrições na colaboração, elas precisam ser definidos com antecedência.

8. Recompensas se alinham com desempenho

O sucesso das equipes de colaboradores incentivam o desempenho de formas que recompensam as partes para alcançar as metas específicas. Isto é verdade se você está em uma equipe de colaboradores com os funcionários, fornecedores, clientes ou outros parceiros de negócios.

9. Especifique condições favoráveis

Para garantir o sucesso da sua equipe de colaboradores, esteja preparado para oferecer condições favoráveis ​​para a outra parte - e esperar (e exigir) o mesmo em troca.

10. Atenda aos requisitos do ponto de vista dos parceiros, bem como o seu próprio

A maior parte das nove dicas anteriores para a colaboração deve fazer com que elas trabalhem para você, melhor. No entanto, na melhor dos cenários, você vai conhecer todas as nove - tanto na sua perspectiva, como na de seus parceiros.

Fonte: Inc.com 

A ciência e o processo de envelhecimento

Por milhares de anos, as pessoas têm procurado escapar ou fugir de sua mortalidade com poções, pílulas e elixires, muitas vezes misturados com doses pesadas de esperança e de vontade.

Na "Epopéia de Gilgamesh", um rei da Mesopotâmia procurou o segredo da imortalidade após a morte de seu melhor amigo. Pelo menos três imperadores chineses na Dinastia Tang morreram após consumir misturas contendo chumbo e mercúrio que eles esperavam torná-los imortais. No final do século 19, um fisiologista francoamericano parecia ter encontrado o elixir da vida, injetando nos idosos extratos de testículos de animais.

Apesar de essa busca permanente, a maioria dos cientistas dizem que não estamos mais perto da vida eterna hoje, do que estivemos em todos aqueles anos atrás. A palavra "imortalidade" provoca uma mistura de riso e sinceras explicações sobre a diferença entre ciência e ficção científica.

Conversas sobre a longevidade, no entanto, são uma história completamente diferente. Os pesquisadores estão otimistas sobre os recentes esforços para retardar os efeitos do envelhecimento e, talvez, consigam estender a expectativa de vida.

Mas, ao mesmo tempo, a comunidade científica está desconfiada da rapidez como esses achados são embalados e revendidos por empresas que prometem uma fonte da juventude. "Provavelmente é pior hoje do que jamais foi", disse Dr. S. Jay Olshansky, professor na Escola de Saúde Pública da Universidade de Illinois, em Chicago, e um pesquisador associado do Centro sobre Envelhecimento na Universidade de Chicago. "Assim que os cientistas publicarem qualquer vislumbre de esperança, os vendedores ambulantes saltam à frente e começam a vender."

Compreender o processo de envelhecimento junto com o desenvolvimento de tratamentos que possam retardar a velocidade com que as pessoas envelhecem poderia ajudar os médicos a manter os pacientes saudáveis ​​por mais tempo. Nós não seremos capazes de parar ou reverter o envelhecimento, mas os pesquisadores estão interessados ​​em retardar o seu progresso, de tal forma que um ano do calendário pode não corresponder a um ano de tempo biológico para o corpo. Isso poderia retardar o aparecimento de doenças como câncer, acidentes vasculares cerebrais, doenças cardiovasculares e demência, que se tornam mais prevalentes à medida que as pessoas envelhecem.

"Ao direcionar processos fundamentais do envelhecimento, poderia ser possível adiar as principais doenças crônicas relacionadas com a idade, em vez de pegá-los um de cada vez", disse o Dr. James Kirkland, professor de pesquisa do envelhecimento e chefe do Robert e Arlene Kogod Centro sobre Envelhecimento na Clínica Mayo. "Por exemplo, nós não queremos enfrentar a situação em que, dizem ser possível curar o câncer e, em seguida, as pessoas morrerem, seis meses depois da doença de Alzheimer ou de um acidente vascular cerebral. Seria melhor atrasar todas essas coisas juntas."

Este é o ponto para onde o campo conhecido como a biologia do envelhecimento está se movendo, ou seja, para desenvolver drogas que vão aumentar a expectativa de vida e o que os pesquisadores chamam de extensão de saúde, o período da vida em que as pessoas são capazes de viver de forma independente e livres de doença.

Dr. Kirkland disse que pelo menos seis drogas haviam sido indicadas em revistas e jornais, e que ele sabia de cerca de 20 outras que pareciam afetar a vida útil ou a extensão de saúde em camundongos. O objetivo é verificar se esses benefícios podem ser traduzidos em seres humanos para aumentar a sua longevidade", para encontrar intervenções que possamos utilizar em pessoas e que possam, por exemplo, fazer uma pessoa que tenha 90 anos se sentir como se tivesse 60 ou uma pessoa que tem 70 anos tenha a sensação dos seus 40 ou 50. "

Outros pesquisadores estão estudando pessoas centenárias, buscando entender se certos genes as tenham levado a passar dos 100 anos de idade e os manteve com boa saúde.

"Todo mundo conhece alguém que tem 60 anos e que parece ter 50, ou alguém de 60 anos que parece ter 70", disse o Dr. Nir Barzilai, diretor do Institute for Aging Research no Albert Einstein College of Medicine, que está atualmente estudando pessoas centenárias e seus filhos. "Intuitivamente, nós entendemos que envelhecemos a taxas diferentes, então a questão é, realmente,"Qual é a diferença biológica ou genética entre os que envelhecem rapidamente e aqueles que envelhecem lentamente?" Drogas que imitam o efeito destes genes podem ser benéficas para o resto da população que não os carrega consigo.

O Dr. Barzilai disse que, como um cientista, seu objetivo não era ajudar as pessoas a viver mais, mas viver mais saudável, embora ele tenha ocasionalmente recebido e-mails de pessoas interessadas em como o seu trabalho poderia beneficiar sua busca para viver para sempre. Ele não responde - ele diz que não tem nada para lhes oferecer.

A indústria mundial de antienvelhecimento valia US$195 bilhões em 2013 e foi projetada para crescer para US$275 bilhões em 2020, segundo a empresa de pesquisa de mercado Global Industry Analysts. Os produtos incluem cremes de beleza, botox, suplementos alimentares e medicamentos de prescrição, mas nem todos buscam reverter o envelhecimento mas apenas minimizar seus efeitos visíveis.

O Dr. Olshansky aponta para suplementos de resveratrol e hormônios de crescimento humano como produtos que são comercializados como tendo benefícios antienvelhecimento, logo após estudos científicos iniciais sugerirem resultados promissores. Mas o resveratrol, muitas vezes feito a partir da casca das uvas vermelhas, ainda está sendo estudado e produtos comercialmente disponíveis são prematuros, disse ele. Os hormônios do crescimento são um risco mais grave, disse ele, porque eles realmente podem ser perigosas para quem os toma.

O Dr. Barzilai observou que muitos dos centenários estudados por ele apresentaram níveis ou atividade de hormônios de crescimento naturalmente mais baixos.

"Nós pensamos que é importante para a sua sobrevivência", disse ele.

Outros suplementos alimentares prometem ajudar os consumidores a reverter o relógio do envelhecimento. Esses produtos não estão obrigados a provar a sua eficácia ou a segurança de acordo com a Food and Drug Administration, antes da venda, embora a FDA possa tomar medidas contra os produtos que têm rótulos enganosos ou que pretendam tratar doenças.

Depois de ser abordado para vender uma linha de suplementos, Melanie Young, uma técnica de saúde que aconselha os clientes sobre peso e gestão do stress, decidiu tentar uma série de produtos que prometem proteger seu corpo contra os "danos do envelhecimento." Ela recentemente sobreviveu a um câncer de mama e deixou para trás uma carreira de relações públicas e gestão de eventos. "Um monte de consultores de saúde complementam sua renda com a venda de suplementos", disse ela.

Ela pensava que a empresa, que ela não quis citar, tivesse "toda a base científica correta". Mas a meia dúzia de pílulas que ela tomava todas as manhãs e à noite não melhoraram sua energia como prometida; pelo contrário, deixou-a se sentindo tonta. Ela rapidamente parou de tomá-los e disse a seus clientes para praticarem uma dieta alimentar equilibrada para obter a nutrição de que eles precisavam.

"As pessoas estão conscientes do processo de envelhecimento, e eles querem interferir," disse o Dr. Barzilai, mas ele disse que achava que era um erro recorrer a remédios pela Internet. "Alguns remédios estão causando danos. Sobre outros remédios, as pessoas deveriam se preocupar mais, e alguns podem ser até ser bons, mas nós não sabemos isso."

Uma mensagem Dr. Olshansky ecoa - em vez de gastar dinheiro em "correções" do envelhecimento , ele sugere que as pessoas aceitem as prescrições brandas dos médicos que têm sido oferecidas por décadas: uma dieta saudável e exercício físico. "Você não precisa gastar dinheiro", disse ele. "Talvez um bom par de sapatos de corrida ou caminhada iria funcionar. O exercício é praticamente a única coisa que é equivalente à fonte de juventude que existe hoje, e é gratuita para todos."

Referência: The New York Times - Por Tracey Samuelson. Imagem James Yang

3 razões pelas quais cada startup deve considerar uma equipe interna para Relações Públicas

Quando você estiver iniciando um negócio, a contratação de uma equipe de relações públicas pode parecer um gasto excessivo. Mas, às vezes, é necessário.

Para muitas empresas Fortune 500, Relações Públicas é considerada uma parte crítica do negócio.

Quer se trate de comunicações proativas ou reativas, uma boa equipe de Relações Públicas é capaz de proteger a marca e ajudar o desenvolvimento de uma história que articula claramente o valor e os benefícios do negócio e produtos.

Em muitos casos, as equipes de Relações Públicas podem ser grandes usando ambos os recursos de agências internas e externas. Mas se você é uma startup, qual é a melhor abordagem?

Enquanto as grandes empresas precisam de Relações Públicas para proteger a marca, startups precisam de Relações Públicas para ajudar a criá-la, em primeiro lugar. Estamos vivendo em um mundo onde tudo que você cria é parte de sua propriedade intelectual. Isso inclui marca, produtos, mas também a história de sua empresa e como você a apresenta aos clientes.

Para proteger a história, a recomendação para startups é admitir uma pessoa para Relações Públicas, o mais cedo possível e construir uma equipe in-house em torno dela.

Muitas vezes esta percepção passa a ser a realidade para os consumidores, empregados em perspectiva, e para os investidores atuais e em perspectiva. É uma parte fundamental do negócio e é algo em que se deve investir com carinho.

Aqui estão três razões apontadas pelas quais cada startup deve investir em uma equipe de Relações Públicas, internamente, desde o início.

1. Você poderá contar melhor sua história

Quando você construir a sua empresa, você deve pensar sobre o problema que você está resolvendo. Você quer garantir que os produtos e experiências que são entregues estejam resolvendo um ponto de importância real para os clientes. Depois de ter estabelecido a estratégia e solução, você precisa considerar como irá comunicá-la. É aí onde entra o storytelling (contar histórias).

Se um colaborador de Relações Públicas tem um assento na mesa desde o início, a sua história será melhor contada. Você vai responder a perguntas como:

• Qual é o problema que você está tentando resolver para os clientes?
• O que você aprendeu ao longo do caminho?
• Por que a sua solução é melhor do que a dos concorrentes?
• Como o mundo será diferente por causa do que você desenvolveu?
• Você está realmente tendo uma abordagem centrada no cliente?

Estas questões não devem ser respondidas de pronto ou no final da linha, quando, na realidade, uma empresa quer criar consistência.

2. Você vai encontrar as necessidades das pessoas

Uma boa pessoa de Relações Públicas deve ser uma pessoa bem treinada em Relações Públicas. Isso significa que ela estará mantendo um olho sobre as tendências do setor, sobre as notícias pertinentes e analisando-as. Startups deveriam abraçar e praticar esse conhecimento tão cedo quanto possível.

Sua equipe de Relações Públicas deve saber:

• Você está construindo um produto que realmente diferencia sua empresa da concorrência?
• Onde outros tentaram e falharam?
• Onde outros tentaram e conseguiram?
• O que o mercado pensa, acredita, e quer saber agora?

Ao capacitar a equipe de Relações Públicas para ter uma voz na mesa desde o início, ela pode usar a história das comunicações como um guia para o que as pessoas estão esperando e o que elas precisam para serem felizes, um princípio fundamental do planejamento estratégico.

3. A equipe inteira estará na mesma linha de conduta

Mensagens externas não são diferentes de mensagens internas. O que você diz para a imprensa, parceiros e clientes é a mesma coisa que você precisa estar dizendo para seus funcionários.

Quando você começa a criar mensagens para fora da empresa, você também deve pensar em como essas mensagens irão repercutir internamente. Se uma startup pensa sobre isso desde o início, ela pode criar uma cultura em que todos estão focados em contar e apresentar a mesma história.

Se o desenvolvimento de uma visão é apoiado por grandes produtos, ao utilizar as comunicações externas, dentro da empresa, muitas vezes serve como um ponto de reunião e inspiração de referência para os empregados as aceitarem e abraçarem dia após dia. Tendo todos engajados e trabalhando para o mesmo objetivo desde o início faz parte da jornada de recompensa para todos.

 
Referência - Asha Sharma em Fast Company